（©Khara／Project Eva.）
Khara成立前辞去董事
2007年作为一般社员退职
在离开GAINAX之前，为了合理在Khara成立前辞去了董事。山贺社长（当时）说「想要留下缘分，希望可以作为社员留下」，那时便作为一般社员只留下了名字，但在2007年已经没有留下的意义了就作为一般社员退职了。
我在GAINAX之外制作『福音战士』这件事，「因为EVA是庵野的东西嘛」就这样立即得到了承认。也明确了『福音战士』的原作者是我，通过讨论还决定了我可以得到商品化特许权的收益分配。
『EVA』的版权管理与商品化窗口就这样留给了GAINAX。
当时的Khara人手不足，当时的GAINAX的版权负责人对作品十分了解。GAINAX也能获得相应的特许权收益与手续费，感觉这是双赢的局面。
之后，Khara自己出资进行了『福音战士新剧场版』系列的出品・发行。在制作着第2作的2008年左右公司间的关系发生了变化。也有着GAINAX社内方针变化等因素，GAINAX来自『EVA』的收益分配比例一直在下降。然而来自『EVA』的资金依然持续进入到GAINAX。
但是，2012年起向Khara的特许权费用支付开始停滞，开始商议分期支付。GAINAX的经营再一次恶化了。山贺社长（当时）与武田（康广）董事直接前来访问，我接受了该提案。
顺便一提，向Khara支付特许权费用的，只有以我为中心制作的『EVA』相关的东西。担任监督的『飞跃巅峰！』与『蓝宝石之谜』连版税分配也没有，在GAINAX以外的制作公司担任监督的『Love＆Pop』的特许权费用至今仍支付给GAINAX。
于是在2014年我被拜托进行融资。
说是「已经崩溃了没有办法了」
急需要准备1亿日元
尽管是在还有大笔款项没有偿还的情况下，武田突然恳求「请在3日内向我们借出1亿日元」。没有这笔钱的话，说是「已经崩溃了没有办法了」，急需要准备1亿日元。
感觉到将『EVA』的权利委托给这种经营状况的公司的危险性，提出了委托给GAINAX的『福音战士』的商品化窗口与特许权费用的分配业务的转移要提前1年进行的条件。
原本是要逐步返还给Khara，但由于GAINAX方面的要求而推迟了。除该条件以外，如按计划还款的话是无利息・无担保的融资。
(下一页内容 来自GAINAX的付款与还款突然停滞）