（©Khara／Project Eva.）
由于我既是社员也是监督，便向播出『EVA』的东京电视台进行了道歉。但是，我在当时根本没有参与经营管理，关于这个事件是在之后才听说的。
在逃税事件泽村社长退任后，另一位董事长山贺（博之）接任了社长。那位山贺社长（当时）直接说「总之不把庵野的名字加进董事会的话，无法取得别人的信任。所以只有名字也好来做董事吧」，便回答「我对经营管理不感兴趣，但是只是名字的话就可以」然后加入了董事会。
可是『EVA』的神通不会永远持续下去。尽管如此散漫的管理仍在继续。我们经营开始不行了，每个月都会说「下个月资金要不够了」。应该是2003年到2004年左右。直到那时我才开始做些董事该做的事情，我通过文件与数字确认了公司的状况，其内容令人惊讶。
例如，薪资有很大的偏差，持续支付了工资给基本没有在工作的人。向没有取得什么成果的部分社员支付了比在『EVA』中努力的职员还要多的工资，让人十分惊讶。
我在在职时乃至退职后都有向管理层建议改善薪资体系与社内系统，然而几乎没有任何事有被听进去。
新的『福音战士』的剧场版的制作现场
不选择「GAINAX」的理由
数次陷入危机的GAINAX的经营由于2个大型合作伙伴企业的增资以及『EVA』的柏青哥化带来的收入而在2004年恢复。重新捡起了浪费癖。管理层开始了没有未来的业务，不进行冻结而是勉强继续着业务。
我的意见在内部会议上不被采纳，我在这时感觉不到继续担任董事的意义，冻结了作为自己的下一作品独自推进的原创企划，决定再一次制作『福音战士』。仔细想想自己的原创企划其实也不过是『EVA』的模仿者。那么直接将『福音战士』以剧场版形式再次制作对停滞的动画业界、对我自己都是一件好事。
作为新的『福音战士』的剧场的制作现场，我没有选择「GAINAX」。
在过去作品的同一个工作室的话，很难有新鲜空气进入、当时的GAINAX正在制作另一部TV系列、我在工作室的话可能会使次世代的职员有顾虑，虽然有着这些理由，但是最主要的理由是要进行制作费用的管理、职员与社员的福利保障以及在作品大热时对有功劳的人进行回馈等。为此成立了可以直接反应自己的想法并承担责任的新公司「株式会社Khara」。
虽然这么说，在成立的时候是只有我和助手2人的小型事务所。
『福音战士新剧场版』系列是打算要租用其它动画工作室进行制作的。但是，在周围人的帮助下创立了一个有着制作工作室的影像制作公司。
那是2006年的事了。
(下一页内容 急需要准备1亿日元）