使授权业务成为独立公司的好处是？
——之后，福音战士的授权业务从Gainax转移到了新设立的GroundWorks，其中的原委是？
神村 庵野要开始制作新剧场版，于2006年成立了名为〔株〕Khara的公司。最开始Khara是作为作品企划的出品公司，制作是想要请其它工作室来进行的，但是最终决定制作工作室也在内部成立。Gainax也承认了福音战士的原作权为庵野所有，约定将逐步把权利转移给Khara。
但是，Khara没有人可以负责授权业务，很难立即转移授权窗口，直到新剧场版第2作『福音战士新剧场版：破』（2009年上映）都由还在Gainax的我来负责商品化窗口与新剧场版的宣传。
但是，Gainax要制作Gainax的别的作品，负责新剧场版的宣传就意味着要为其它公司工作，于是作为新剧场版的宣传公司，于2010年成立了〔株〕GroundWorks。
在那之后的一段时间里商品化的权利留在了Gainax，但是比起TV系列，新剧场版的项目要更加多，如所约定的，权利转移给了Khara。而Khara把该权利委托给了我们。
也就是，以跟着庵野独立的形式，为了以第三方立场帮助他而独立。
公司成立后立即从Gainax接管了「EVANGELION STORE」的运营。许可人也销售着被许可人的商品是本公司的独特之处。不只是在线商店，实体店铺也增加到了6家店铺。
被许可人中有些制作了有趣的商品，但是会因为规模小而销售能力很弱。在EVANGELION STORE销售的话就能解决这个问题了。另外，实体店铺成为了与用户的联系点，对宣传的作用非常有效。
——不独立而是选择加入Khara可以吗？
神村 这不行呢。制作作品与运用作品要用不同的头脑会比较好。我也与庵野谈过这件事。
——实际上，Khara与贵社成为分别独立的公司有着怎么的好处呢？
神村 Khara可以制作100％原创的作品是因为不用受到来自外部噪音的干扰，我们也很灵活的在运转。无论是商品化还是企业企划都不需要事无巨细的请求Khara的决定。当然，对作品有影响的大企划是会进行讨论的，事务所就在Khara附近，我们有着紧密的合作。
——例如在推出作品中的商品时要与Khara讨论吗？
神村 当然要。商品的宣传手法也可用作电影的宣传手法，这被称为产品植入，最近的『天气之子』（新海诚监督／2019年上映）就成为了话题。福音战士也是，例如〔株〕NTT Docomo的移动电话终端出现在了『福音战士新剧场版：破』中。
关于产品植入，说了「请让这个商品出现」不意味着「有些勉强也要出现」。关于NTT Docomo的例子，并没有专门为此制作出现手机的场景。福音战士是一个沟通的故事，因此通信设备作为小道具登场是必然的，剧中美里把手机交给真嗣而真嗣说「不需要」也是重要的场景。可以实际获得在该场景中登场的手机那不是很好吗。
——在独立之后广泛地给各种各样的企业授权的方针是否有改变呢？
神村 不依赖特定的企业与代理商，经常广泛地去打招呼。然后，要配合时机提出项目。营造出了「福音战士总是说OK呢」这样的氛围（笑）。
——2015～18年运营的EVA新干线「500 TYPE EVA」也成为了热门话题。这是JR西日本提出的吗？
神村 是的。JR西日本是不轻易使用动画的企业，与旅行商品不同，变更新干线的涂装运营对JR西日本也是不得了的事。可以在这样的项目中被使用时一种荣幸，还可以增加作品的价值，便十分高兴地同意了。许多福音战士的参与者也都喜欢铁路。可以做史无前例的事情，还能拥有与大企业合作的经验，这是非常好的。
与大企业合作的话需要有代理商，有好的方面也有不好的方面。从好的方面来看，代理商可以动用大笔资金，有着我们无法企及的企划能力与关系。为了取得大企业中的决定代理商体面整洁的展示也是必要的。另一方面，这边的感觉会很难传达给对方，这是不好的一面。由于代理商以大企业为客户工作的，即使提案说「这样做的话会更加好」也很难改变流向。这一点每次都会让人血压上升呢（笑）。
——是什么决定了不给出许可呢？
神村 根据计划，教育、就业、金融与保险等方面我认为不要参与太多为好。这是对客户的人生很重要的事情，不能用动画来做决定呢（笑）。以可以获得福音战士的周边商品为理由来选择学校这样的事还是不要做比较好。
当然，会降低作品价值的企划也不会被授权。例如，持续进行相同的企划直到作品价值用尽，做与过去的热门企划或者其它公司过去的成功企划相同的事。
今年6月27日上映的『新・福音战士剧场版』的前售券已经同时在罗森与7-11开始了附特典销售，我觉得这是一个突破。即使是别人因为各种考量不去做的事，如果对作品有益我就想不断做下去。
还有，感觉其它作品更加合适的时候我会明确说出来。像是「这个企划比起EVA会更适合高达吧，去和Sunrise谈谈怎么样」（笑）。
(下一页内容 称Hello Kitty为「前辈」的理由)