（庵野・秀明
1960年出生于山口县。学生时代起一直从事着自主制作电影，之后作为原画参加了TV动画『超时空要塞』（82年）、剧场用动画『风之谷』（84年）等。88年以OVA『飞跃巅峰！』出道动画监督。95年制作了TV动画『新世纪福音战士』，与97年的『新世纪福音战士剧场版』一同引发了社会现象。98年首次担任真人电影监督制作了『Love＆Pop』。2006年成立株式会社Khara，担任董事长。在自己公司制作的『福音战士新剧场版』系列（07年～）中担任了原作、脚本、总监督、总经理和制作人。最新作为担任了脚本・总监督的真人电影『新・哥斯拉』（16年）。 Photo by A.S.）
最初想做的是个人事务所级别的而不是工作室。开始是与轰木（一骑董事）2人一起在东京・西新宿的混居大楼租借了事务所。那是因为想要降低固定费。资本金为1000万日元，初期费用也从这里支出，轰木的工资也用资本金支付，是不知道能维持多久的状态。
但是，开始制作电影后就不得不建立工作室了。成立工作室后，职员数量不断增加，规模也稳步增长。现在的社员有将近50人，加上公司里的职员是大约有100人的公司了会社。
──自然而然的，是吗？
嗯，自然而然的变成这样了。从最初开始在经济方面就有注意现金流，没有勉强去进行招聘。
能够这样做也是因为作品成功了。对第一部的『福音战士新剧场版：序』的制作进行了100％出资，这部作品的票房收入超过了20亿日元，从而制作了『福音战士新剧场版：破』。这个也有40亿日元的票房收入，从而制作了『福音战士新剧场版：Q』（票房收入53亿日元）。
一直保持成本意识
持续胜利成为「第2名」
──自主制作可以有很高收益，但如果没有成功也对经营有很大风险。因此现在为了分散风险以多家公司进行出资的制作委员会形式是主流。动画制作公司的一般出资率为10～20％左右，为什么要承担100％出资的风险呢。
这要归功于EVA这个品牌。作为内容让人感觉没有问题。而且，最初并没有花费很多资金。是「到这种程度就可以回收投资」这样，以最低的回报线（盈利线）制作的。
有了票房收入后下一部作品的制作费便可以稍微充足一些。下一部作品也成功了就可以继续稍微增加制作费。于是通过反复进行投资与回收，可以不断扩大公司，也可以稍微增加职工的报酬。
（下一页内容 由于无债务经营可以自由进行活动）