──感觉一直保持着成本意识呢。虽然这么说很失礼，但是庵野监督有着花费大量金钱与时间去制作好作品这么一种印象。
没有成本意识是没办法进行经营管理的。不论谁来经营也不得不去考虑赤字、黑字的问题吧。从外界可能看不出来吧。
──经营管理上有哪些重视的地方呢？
用语言很难表达，就是要有「尽可能做赚钱的生意」的意识。要按照回报线做生意，也就是不要有赤字。
为此，以麻将为例子的话，就是不追求第1名而是持续保持第2名。虽然没有取得第1名，但是也不会输。不输给别人，情况好的时候尝试满贯（5番）就可以了。就这样经过多年的重复一定可以成为第1名。
──不追求役满（13番以上）呢。
没有特殊情况这也无法决出胜负。到满贯就可以了。这也是我的性格吧。
做监督的时候常常会去考虑回报线。唯一一次没有进行考虑的是在做真人电影『式日』的时候。那是因为当时的德间（康快・德间书店）社长说「这个不用考虑收益」。
由于无债务经营
可以自由进行活动
──在这10年间，除了『新剧场版』以外，参与了『新・哥斯拉』的制作、做了『起风了』的声优、也参与了其他公司的作品。作为管理者与创作者是如何平衡两种身份的呢。
多亏了公司稳定下来的经营才能做到这些。作为社长最困难的应该是资金问题了，但是我不必为资金奔波，所以可以自由行动。
──也就是无债务吗？
（下一页内容 制作作品的是职员。还有每年2回的社员旅行）
