庵野秀明监督首次谈论作为经营管理者的10年(下)

(©Khara) 

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──关于人才方面,Khara聚集了众多业界顶级的人才。为什么能够拥有这些人呢?

确实呢,一方面是作品与工作室有着足够的魅力。另外,是因为经营管理比较稳定吧。

──据调查,就动画制作者这一就业形态,正式社员的比例只有15.5%(日本动画人・演出协会的调查)。在业界很少有公司会像Khara一样推进社员化并能够支付固定薪水。为什么会这样经营呢?

真正制作作品的不是监督,而是职员。此外,在经济上支撑着作品的是爱好者们。必须好好照顾爱好者与职员。这是事实上的标准,是理所当然的事。为了继续制作作品,必须要好好回馈双方。

制作动画赚到钱的时候会与大家分享。没成功的时候就一起穷着。毕竟我们做的也是人气生意,就以这样的想法进行着经营。

因此,在宽裕的时候也想对爱好者们进行回馈。本次的10周年展也包含有感谢爱好者们的感情。还将致力于动画与特摄的资料、模型等的归档化事业,这也是对将我们引向这个业界的过去作品与前辈的报恩。

──福利似乎很优厚,好像还有进行社员旅行呢。

嗯。除非是很繁忙的时候,不然尽可能会在夏季、冬季每年举行2次社员旅行。最近是去了冲绳的宫古岛。因为现在人数变得很多,是相当困难呢。

──既要保持顶级创作者的热量,又要控制开销冷静进行经营,这样会不会很困难呢?

最终是要控制。要做好质量控制与现金流控制。该放开的时候就放开,不该放开的时候就要赶快收紧。

(下一页内容 支持经营的版权业务。统一旧系列的权利)

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