（Photo by A.S.）
监督与管理者的立场是明确的
都是作出判断并承担责任
──过去曾说过「电影监督不需要合议制」。在管理者的立场上是怎么看的呢？
终究，监督与管理者是一样的呢。都是只对作品与公司负责的存在。只需要自己作出决定，或是采纳别人作出的决定。最后独自作出判断并承担责任。
在我看来，监督不能责怪作品相关的其他人员。脚本不好的话，只能说不要去做就好了。演员不行的话，在有那样的演员的情况下也让作品完成就是监督的工作了。
──要活用每个人呢。
嗯，必须要活用才行。至少，如果让人感觉「那家伙直到最后都演不好」就是监督的错了。不能把原因归咎于演员不好。
──在经营管理方面也能通用呢。
我是这么认为的。董事不行，经营很糟糕，这种事情在公司里还是很常见的。但是说到底这只是原因。最终还是社长的责任。社长需要负起责任。监督也是一样的。由于在这一点上相似，所以我才能兼任吧。
──自从成为了管理者，所看到的世界是否发生了变化？
开始看起『周刊Diamond』与『周刊东洋经济』这样的经济杂志了（笑）。另外，认识了川上（量生・多玩国会长，13年就任Khara董事）先生并与政财界建立了联系。如果一直只待在动画的世界里，就永远无法制作出『新・哥斯拉』这样的作品了。
──最后回到企划展的话题，这次的标语是「株式会社Khara10周年纪念展～过去（至今为止）的EVA、与未来（从此以后）的EVA。以及现在（如今）的Studio Khara。～」。使用了过去→未来→现在这一罕见的时间顺序是有着怎样的意图吗？
那只是单纯的感觉。我觉得最重要的是「现在（如今）」。现在是最重要的。所以放在了最后。过去是现在之前的积累，未来是现在的积累。过去已经存在，而未来还不存在。所以最重要的是「现在」。就是突然出现的这么一种感觉。
