「项目 新·福音战士 -成果·反思·评价·总结-」的中文翻译。
目录
- 本书的定位与概述
- 本书的尝试 项目执行记录及项目经验共享
- 第1章 项目概述
- 第2章 项目成果
- 第3章 项目反思
- 绪言1：项目成败的考量
- 绪言2：从可能产生不同结果的可能性角度回顾项目执行
- 3-1 执行的中枢 庵野秀明
- 背景信息1 庵野秀明的经历
- 背景信息2 框架
- 背景信息3 环境的构建
- 偶然性的保持
- 外部的保持
- 反复修正的保持
- 保留的保持
- 基本制约的保持
- 继承的参照
- 态度1 对全员的展开
- 态度2 全部的责任
- 3-2 执行的中枢 项目工作人员的态度与应对
- 积极性
- 叙事
- 对意外的适应
- 内化
- 辩解
- 察觉与关怀
- 得力助手们
- 得力助手们的「探索」方式
- 第4章 内部评价
- 评价者 鹤卷和哉（株式会社khara董事作画部长）
- 关于目标
- 关于票房收入
- 强度的获得1 死角验证
- 强度的获得2 更适合擅长的人
- 强度的获得3 关键时刻与王牌
- 关于方法
- 关于庵野秀明
- 福音战士与不动产
- 评价者 前田真宏（株式会社khara作画部）
- 关于目标
- 关于票房收入
- 强度的获得1 理解与误解
- 强度的获得2 先增加后削减
- 强度的获得3 器
- 关于khara这个组织和自身
- 关于在新型冠状病毒疫情下的远程工作
- 关于庵野秀明
- 关于主题曲
- 评价者 轰木一骑（株式会社khara董事企划部长）
- 关于目标
- 关于庵野秀明
- 关于成为长篇电影
- 关于票房收入
- 关于票房收入 从宣传的角度
- 关于khara这个组织
- 评价者 安野梦洋子（株式会社khara董事）
- 关于目标
- 关于庵野秀明与工作人员的创作与关系
- 关于khara的持续经营
- 结束『新·EVA』后
- 评价者 绪方智幸（株式会社khara代表董事副社长）
- 关于目标
- 宣传的角度1 基本姿态的转变
- 宣传的角度2 保持主导地位、P&A费用的投资
- 制片的角度1 从制作系统入手
- 制片的角度2 东宝、东映、khara的三家公司联合发行
- 宣传与出品的角度 上映日期的判断
- 关于成为长篇电影
- 通过『新·EVA』获得的khara的收获
- 达成100亿日元票房的意义
- 关于出品和庵野秀明
- 关于khara的经营
- 评价者 鹤卷和哉（株式会社khara董事作画部长）
- 第5章 授权与宣传
- 关于『新·EVA』的授权／神村靖宏（株式会社Groundworks：代表董事）
- 授权方针1 以作品为本
- 授权方针2 与庵野及khara的意识共享
- 授权方针3 作为沟通工具
- 授权方针4 吴越同舟的演绎
- 授权方针5 认知的更新与扩展
- 授权方针6 RADIO EVA
- 授权方针7 EVANGELION STORE
- 新型冠状病毒疫情的影响与应对
- 使授权事业成立的作品力
- 『福音战士』的主要授权成果（摘录）
- 关于『新·EVA』的宣传相关／岛居理恵（株式会社khara宣传• 音乐制作负责人）
- 宣传方针1 方针的转变 从限制到公开
- 宣传方针2 不拘泥于SNS的常规
- 宣传方针3 重新发现与复兴『残酷天使的行动纲领』
- 宣传效果的测量
- 新型冠状病毒疫情的影响与应对
- 『福音战士』独立乐队假说
- 『新·EVA』的主要宣传策略的成果（摘录）
- 关于『新·EVA』的授权／神村靖宏（株式会社Groundworks：代表董事）
- 第6章 外部评价
- 评价者 川上量生（株式会社khara社外董事、株式会社Dwango顾问、株式会社KADOKAWA董事等）
- 关于『新·EVA』① 作为作品
- 关于『新·EVA』② 作为经营者
- 关于创作者庵野秀明
- 关于制片人庵野秀明
- 关于二元论者庵野秀明
- 『项目 新·福音战士』与合理性
- 评价者 尾上克郎（株式会社特摄研究所董事）
- 关于『新·EVA』与特摄技术的更新
- 关于『新·EVA』与特摄技术·特摄文化的继承
- 关于规矩和手法的传播
- 关于庵野秀明与khara
- 评价者 高桥望（特定非营利活动法人动画特摄档案机构研究员、自由制片人）
- 关于『新·EVA』
- 为什么支持庵野秀明
- 关于再次制作『福音战士』的庵野秀明的选择
- 评价者 纪伊宗之（东映株式会社电影企划部总制片人）
- 关于khara与「理论」
- 关于与东宝的联合发行
- 关于周一上映
- 关于达成票房100亿日元
- 作为制片人来看 关于制片人庵野秀明
- 作为制片人来看 关于导演庵野秀明
- 『新·EVA』的成果
- 评价者 铃木敏夫（株式会社吉卜力代表董事制片人、公益财团法人德间纪念动画文化财团副理事长）
- 与庵野秀明的相遇
- 与庵野秀明的交往
- 庵野秀明的特性
- 关于『新·EVA』
- 庵野秀明作为导演、制片人、经营者
- 评价者 川上量生（株式会社khara社外董事、株式会社Dwango顾问、株式会社KADOKAWA董事等）
- 第7章 项目总结 庵野秀明 ver1.00（2023年1月20日版）
- 试考1 总结意味着什么
- 问1 关于项目 新·福音战士的开始与结束
- 问2 关于不确定性
- 问3 关于导演的「责任」和导演的「工作」
- 问4 关于作品的「诞生」
- 问5 关于「有趣」与「强度」
- 问6 关于工作人员的工作
- 问7 关于作为事业的『福音战士』
- 问8 关于新型冠状病毒疫情的影响
- 问9 关于动画行业
- 问10 关于衰老
- 问11 通过执行项目 新·福音战士实现的事物
- 试考2 关于AI
- 终章 新·福音战士剧场版 全参加工作人员一览
- 附录I 株式会社khara的沿革（年表）
- 附录II 总导演的指示和修正实例
- 附录III 配合编辑样片更新分镜的实例
本书的定位与概述
本书将2021年3月8日在日本国内上映的电影『新·福音战士剧场版』（以下基本简称为『新·EVA』）的制作视为一个「项目」，回顾了「项目 新·福音战士」的执行方式，以记录其成果，并进行反思、评价和总结为目的，由隶属于『新·EVA』的制作及出品公司株式会社khara并担任制作进行的成田和优（以下简称为作者）进行取材、访谈、编排和撰写，全面整理了全书内容。因此，本书包含了作者个人的感受。同时，本书并非以解说『新·EVA』在视觉表现和技术等方面为目的，请读者理解这一点。
本书的方法论
本书对「项目 新·福音战士」（以下基本简称为「本项目」）这一特定项目的执行进行了检视和研究。因此，本书中所展示的内容大多数是本项目特有的，但也希望能够找到一些具有普遍性，并能够对其他方面有所帮助的内容。
因此，本书并不通过具体的实践或应对案例来进行介绍，而是着重提炼出构成实践或应对的思想和态度，并尽量避免依赖动画制作的专有术语和表达方式进行解释。
此外，本书并未假设读者必须观看过包含『新·EVA』在内的『福音战士新剧场版』系列相关作品。
本书的结构
本书由第1章至第7章及终章的正文和附录组成。
第1章「项目概述」回顾了从『新·EVA』到『福音战士』的系谱，阐述了本项目的目标以及执行结果。
第2章「项目成果」记录了本项目所需的费用、时间、成果物量等定量成果，以及工程、体制、沟通和新型冠状病毒疫情影响等定性成果。
第3章「项目反思」探讨了项目执行所能生成的结果有多个，且可能会有其他结果的可能性。在这种情况下，将导致当前结果的主要因素定义为本项目执行的「中枢」，并讨论了可被视为承担中枢责任的因素。
这些内容是基于株式会社khara内外的众多工作人员的回顾、访谈、讨论以及『新·EVA』制作期间的实际沟通记录等编写的。在这些章节中，出现「我们」这一第一人称复数主语正是基于这一原因。
第4章「内部评价」由隶属于株式会社khara在本项目中担任重要职务的人员进行评价和回顾。
第5章「授权与宣传」回顾了『新·EVA』的授权和宣传工作，由相关负责人进行回顾。
第6章「外部评价」由不属于株式会社khara，但与本项目有关系的人们进行评价。
第7章「项目总结 庵野秀明」由担任本项目的企划、原作、总导演、制片人等的株式会社khara的代表董事社长庵野秀明进行总结。
终章「新·福音战士剧场版 全参加工作人员一览」列出了本项目中参与的所有工作人员和企业等的名字。
此外，正文中未包含的参考信息和相关资料等被收录在「附录」中。
成田和优 简历
1984年出生。2008年加入宇宙航空研究开发机构（JAXA），工作了约9年半后，于2017年加入株式会社khara担任制作进行。随后被派往有限会社ZEXCS ，参与了『牵牛花与加濑同学。」的制作进行工作，之后回到khara，担任『新·EVA』的AvantTitle2及A Part的制作进行。
【备注①】
在商业影视制作中，「制作」指的是实际制作作品，而「製作（出品）」则涵盖从出资制作资金、将作品作为商品成立、销售并获取利润的整个商业运作。这两者密切相关，但在业务上，其对象和责任范围是不同的。
本书主要侧重于「制作」，但在『新·EVA』中，由于株式会社 Khara 同时承担了「制作」和「製作（出品）」，因此也涉及到了「製作（出品）」相关内容。
【备注②】
本书中所列出的数字及各类数据均基于本项目执行过程中实际处理的数据，并尽量确保准确性。然而，在细节上或因不同的解读，在实际操作中可能会存在一定差异，敬请谅解。
【备注③】
关于『新·EVA』画面（分镜、设定、作画、美术、2DCG、3DCG、摄影处理等）的制作过程及技术解析等内容，本书未作详细介绍。这些内容可参考『新·福音战士剧场版 动画原画集』以及『新·福音战士剧场版 EVANGELION:3.0+1.11 THRICE UPON A TIME』（DVD、Blu-ray）中的影像特典。此外，未来即将出版的资料集『全记录全集』中也将收录更多相关资料。对『新·EVA』的画面和技术感兴趣的读者，敬请参考上述资料。
【备注④】
本书中所指的「创作者」包括导演、编剧、设计、演出、作画（手绘、2DCG、3DCG）、美术、色彩、特殊效果、特殊技术（VFX）、摄影、语音、音乐、音响效果、编辑等在动画制作过程中发挥创造力的职务或工作人员。
【备注⑤】
本书中所指的「项目」参考了项目管理协会（Project Management Institute, PMI）的定义，即：“A temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result.”（为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性努力）。
凡例
- 本书中可能使用以下简称：
- 『新·福音战士剧场版』 → 『新·EVA』或『新·』
- 项目·新·福音战士 → 本项目
- 『新世纪福音战士』 → 『新世纪』
- 『新世纪福音战士剧场版 Air/真心为你』 → 『剧场版』
- 『福音战士新剧场版』 → 『新剧场版』
- 『福音战士新剧场版：序』 → 『EVA：序』或『：序』
- 『福音战士新剧场版：破』 → 『EVA：破』或『：破』
- 『福音战士新剧场版：Q』 → 『EVA：Q』或『：Q』
- 『EVA：序』、『EVA：破』、『EVA：Q』及『新·EVA』合称为『新剧场版』系列。
※本书所载信息截至2023年3月。
本书的尝试
项目执行记录及项目经验共享
作者希望记录本项目执行过程中所经历的事项及由此获得的见解，以避免其散佚并加以整理留存。基于这一想法，作者向『新·EVA』总导演、株式会社 Khara 代表董事社长庵野秀明为首的各相关人士说明此意，并在获得同意后开始本书的编写。
在寻找可作为本书参考或范本的资料时，发现关于「项目整体」的通用知识体系较为完善，相关领域已相对成熟，检索也较为容易。然而，与「具体的特定项目执行」相关的资料相比之下却极为稀少，考虑到古今中外曾执行过的无数项目，这一现象令人费解。此外，这类资料的搜索与发现也相当困难。
这一点颇为令人疑惑。因为既然通用知识体系如此完备，那么关于特定项目执行的个别经验与见解理应同样丰富，并且两者可以相互参照、互为补充，形成更完整的知识体系，这才是较为合理的状态。
因此，本书在记录本项目执行情况的初衷之外，也希望能为「具体的特定项目执行」相关见解的完善尽一份力，并尝试实现以下三点目标。
作为格式的「草案」的制定
为了增加关于特定项目执行的经验与见解的记录，我们认为不能仅依赖第三方（作家、记者、专家等）的记录，还需要增加项目当事人的直接记录。然而，直接参与项目的人往往在项目进行期间全身心投入，即使项目结束后也需要立即投身于下一个项目或工作，因此，相较于自身的「本职工作」，花费大量时间和精力整理已完成项目的资料并不现实。
因此，我们认为有必要建立一种可通用的标准化记录形式，以尽可能减少记录工作的负担。本书的编写也考虑到了这一点，尝试成为确立这种记录格式的「草案」。
增加可以被视为「项目」的事物
正如在「本书的定位与概述」备注⑤中所提到的，如果将项目定义为「为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性努力」，那么除了那些明显是项目的事物之外，还有许多看似不像项目的事物，根据定义也可以被视为项目。如果将像本项目所探讨的商业动画制作视为项目，那么许多看似不属于项目的事物也可以被看作项目。即使项目的成果物或参与者的性质截然不同，但在项目这一共同基础上，仍有可能找到相互参考的见解。本书正是为了探索这种可能性而存在的。
不以「项目的典范」为目标
本书所记载的仅仅是「在本项目的情况下，是这样执行的」。
如果项目是为了创造「独特（独一无二）的事物」而进行的，那么项目本身也应具有独特性，甚至可能包含一些偏颇或奇特的内容。因此，分享特定项目的见解，意味着抛开好坏、新旧等评价，展示「也有这样执行的项目」，从而呈现项目存在方式的多样性。因此，本书并不旨在提供项目中的正确答案或典范，而仅仅是尝试展示本项目的存在方式。
结语
本书具有极高的当事人视角，我们深知并非中立之作。
在本项目的执行过程中理应存在各种问题和障碍，但本书更侧重于如何克服这些问题，而非问题本身。这是因为作者本人以及许多接受采访和提供协助的人都是本项目的参与者，他们深受最终完成作品并成功执行项目的影响。希望读者能够理解这一点。
